характеристика внешней среды организации реферат

характеристика внешней среды организации реферат

Приложение 1. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы.

1. Понятие организация. Внешняя и внутренняя среда организации

При написании курсовой работы была использована литература по менеджменту, лекции по менеджменту, экономическая литература, хрестоматии. Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы.

Реферат, курсовая, диплом Предпринимательство, малый бизнес. Реферат: ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. ИХ АНАЛИЗ.

Оценка потенциальных возможностей предприятия Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность компании функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Вместе с тем, она может так же, быть источником проблем и даже гибели компании. Именно данная суть объясняет актуальность и необходимость изучения потенциала предприятия, прежде чем принимать то или иное решение в дальнейших действиях. Внутренняя среда предприятия как объект анализа в стратегическом управлении Внутренняя среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Анализ внутренней среды позволяет менеджменту определить потенциал компании, его сильные и слабые стороны, обеспечивает возможность принятия эффективных решений в бизнесе.

Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает в себя набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности, которыми располагает компания. При оценке возможностей и потенциала компании оценке подлежат следующие срезы: Кадровый оценка персонала, системы менеджмента Организационный структура организации, ее эффективность Производственный весь цикл производства включая снабжение, НИОКР, инжиниринг, технологии и т.

Маркетинг эффективность системы сбыта Финансовый движение денежных средств, ликвидность, прибыльность, инвестиционные возможности Анализ внутренней среды позволяет получить оценку стратегических позиций компании на основе следующих критериев. Контролируемая доля рынка и сопоставление с конкурентами, при этом основными факторами расширения доли рынка являются наращивание объемов производства и снижение издержек.

Возможность использования в данных условиях ключевых факторов успешной коммерческой деятельности; доступ к источникам ресурсов, возможности эффективных каналов распределения и реализации.

Оценка потенциальных возможностей предприятия Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность компании функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внутренняя среда фирмы - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.

Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

курсовая работа на тему внутренняя среда предприятия

Названные выше элементы внутренней среды организации находятся в постоянном взаимодействии и образуют таким образом систему. Поэтому помимо элементов внутренняя среда организации представлена функциональными областями, общими для всех типов предприятий. Функциональные области К функциональным областям внутренней среды организации относятся:

В некоторых o6щинах политический климат благоприятствует бизнесу, Если они считают, что среда другой страны аналогична внутренней, велика .

Это внутренние группы организации, такие, как руководство фирмы, финансовая служба, служба НИОКР, служба материально-технического снабжения, производственные подразделения, бухгалтерия. Руководство фирмы определяет общие стратегические установки и текущую политику фирмы. Управляющие по маркетингу должны принимать решения, не противоречащие планам руководства фирмы, и работать в тесном контакте с другими службами и подразделениями.

Финансовую службу волнуют проблемы наличия и использования средств. Служба НИОКР занимается техническими проблемами конструирования новых изделий и разработкой эффективных методов производства. Служба материально-технического снабжения заботится о наличии достаточного количества деталей и узлов для производства. Производственные подразделения несут ответственность за выпуск нужного количества продукции. Бухгалтерия следит за доходами и расходами. Это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

События в"среде поставщиков" могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность предприятия. Рост цен на закупаемые материалы ведет к повышению цен и на готовую продукцию.

Составляющие внутренней среды предприятия

ВВЕДЕНИЕ Предпринимательство может развиваться при наличии в стране определенных внешних и внутренних факторов условий , в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для развития цивилизованного преуспевающего предпринимательства, т. Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики.

Предприниматели функционируют в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, которая и представляет интегрированную совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров и получении прибыли дохода. Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных экономических отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования деятельности предпринимателей и других важнейших условий.

Известные ученые, занимающиеся исследованиями благоприятных условий развития предпринимательства, считают, что эффективная предпринимательская среда должна обеспечивать цивилизованным и законопослушным предпринимателям необходимые экономические свободы, как первое и определяющее условие развития предпринимательства, а вторым условием является развитие организационно-хозяйственного новаторства.

Внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер, т.к. уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

Финансовый менеджмент Внутренняя предпринимательская среда Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации. Внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер, так как она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

К внутренней предпринимательской среде следует отнести следующие подсистемы факторы: К факторам внутренней среды следует также отнести четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации. Добиваться успеха будут только те предприниматели, которые постоянно повышают свои знания, хорошо знают, правовой механизм организации и ведения бизнеса, умеют совершать сделки, заключать предпринимательские договоры и получать причитающиеся по ним дивиденды.

Только те предприниматели могут добиваться успеха, которые имеют долгосрочную обоснованную цель, которую должны знать и поддерживать все работники, в фирмах которых налажена железная дисциплина, которые сами много Практический интерес для предпринимателей представляет опыт формирования внутренней предпринимательской среды японского предпринимателя К.

Для того чтобы вывести компанию на дорогу успеха, необходимы, по мнению К. Татеиси, следующие условия факторы:

курсовая работа внутренняя и внешняя среда предприятия

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты угроз и возможностей внешней среды предприятия 1. Управление внешней средойорганизации 2. Не одна организации не может работать изолированно, опираясь лишь на внутренние факторы и резервы, происходит это именно из-за непосредственной зависимости от внешнего окружения.

При этом внутренние переменные являются в основном результатом принятых управленческих решений.

Реферат: Внутренняя среда организации Содержание: Введение 3 I. бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка.

Скачать оригинал реферата Содержание: Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда 17 . Департаментализация и ее виды в организации 21 Функциональная организационная структура 22 Дивизионная структура 25 Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках 28 . Модель социотехнической подсистемы управления 30 .

В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды.

Содержание внешней среды предприятий торговли.

Характеристики сложность, подвижность, взаимосвязанность факторов внешней и внутренней среды. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности. Характеристика косвенного и прямого воздействия. Виды международного бизнеса. Сложность, подвижность, взаимосвязанность факторов, турбулентность и неуправляемость внешней среды.

Локальная, глобальная и международная среда бизнеса.

Внутренняя и внешняя среда организации 4 - реферат . Вопросом тактики является расчет темпов развития с тем, чтобы бизнес был успешным.

Определение факторов внешней среды и степени их воздействия на организацию не играли значительной роли в российской социально-экономической и политической истории. Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией. Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так как наша страна являлась почти закрытой системой. Но сейчас эта тема более чем актуальна, так как после перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий.

И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала очень подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться с всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей. А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах например — США наиболее короткая.

В настоящее время у нас стали вплотную подходить к проблеме выживания организаций во внешней среде и смягчению воздействия факторов внешней среды, Ещё одна проблема — это нехватка научных трудов для менеджеров, направленных непосредственно на российскую экономику с её особенностями. И поэтому нашим менеджерам приходится обращаться к трудам иностранных коллег.

Глава . Понятие среды организации и её структура. Внутренняя среда организации.

менеджмент внутренняя среда организации реферат по менеджменту

Поддержка продаж — кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара или услуги. Под пропагандой чаще всего понимают работу по связям с общественностью, направленную на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между ней и пред-приятием. Реклама — целенаправленная форма коммуникаций, распространяемая определенным источником рекламодателем в оплаченное им время или на оплаченном месте.

Курсовая Анализ внешней и внутренней среды в бизнес планировании Курсовая работа По дисциплине Теория управления На тему: Внешняя и.

Для этого менеджмент осуществляет следующие операции: Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: Для этого осуществляется: Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами найм, подготовка и переподготовка. Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию.

Структура управления должна устанавливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организации, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом организационной системы является повышение эффективности производства. Простая сумма машин, сырья и людей - это ещё не организация.

Предпринимательство. Урок 2. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!